本站讯（马琪）3月15日召开的学校六届三次职代会上，院长许志军同志分析了学校2013年面临的严峻形势，指出：一是钢铁行业低迷，公司连续两年亏损，形势逼人，这些困难不可避免地会对学校发展带来不利影响；二是国家对财政拨款学校投入加大，由于体制原因学校难以从中受益，要达到2013年省内生均拨款经费目标压力较大，落实国家骨干建设项目经费任务艰巨。提出了2013年的六大工作目标。这些目标的实现，都离不开资金的落实、财务的保障。财务处作为学校财务预算、资金调度使用的职能部门，要在十分困难的财务形势下，确保国家骨干高职建设项目顺利推进，确保学校各项工作正常有序开展，压力空前、责任重大，也对学校财务工作提出了新的更高的要求。
3月22日，笔者就贯彻落实职代会精神，如何为实现学校各项工作目标提供强有力的财务保障专访了财务处处长冯素春。
冯素春说，我们财务处全体同志一致同意许志军同志在职代会报告中对去年工作的总结；也认同对今年工作所面临的形势和有利条件的分析；完全支持六大工作目标和各项工作措施。
她说，越是困难的时候就越是考验我们的时候，就越是需要我们付出更大责任心、体现我们能力和水平的时候。这既是对教职工的要求，更是对领导干部的要求。
她指出，2013年做好学校财务工作困难很大，这是客观存在的。但我们有信心、有决心做好，不辜负学校领导、全体教职工的期望，以优质的工作为学校各项工作提供强有力的财务保障。其一、我们有学校党政主要领导的正确领导，在许志军院长的亲自领导下，经多方努力我们争取到了比预想要好得多的公司预算资金和工资总额，极大地减轻了学校的资金压力；其二、有各部门、全体教职工的支持；其三、随着学校办学水平的不断提高，社会美誉度的不断提高，学校创收能力不断增强，造血能力不断增加，也使我们更有底气；其四、我们有一支吃苦耐劳、甘于奉献、团结拼搏的财务巾帼团队。
她强调，2013年财务处将紧紧围绕为建设国家骨干高职院校提供财务保障；切实加强预算管理和资金调度、提高资金使用效率；切实增强增收节支意识，开源节流，把资金用在最需要的地方；加强财务精细化管理，做好服务和保障工作等开展工作。
一是要确保全面完成2013年绩效考核利润目标。在形势依然严峻的情况下，完成公司对学校下达的利润考核目标，做好费用专项考核指标由去年的8个增加到14个的财务核算工作。
二是要进一步加强全面预算管理和绩效考核。在继续发扬学校全面预算管理工作优良传统的基础上，进一步细化部门指标的分解，更加严格对职能部门考核，适时调整开支办法，使之既符合学校实际又符合公司要求。
坚持合理制定全年总预算和分项预算。坚持“横向到边，纵向到底”的原则，做到“人人肩上有责任，各个头上有指标”。
坚持建立预算预警机制，每月及时通报部门执行预算情况，专人负责此项工作。
坚持严格按预算支出，有预则立，无预则废，先急后缓，适时调整。
坚持完善激励机制，加大创收力度。规范各种收费标准，保证应得收入不违规、不流失。
三是要进一步加强全年资金的管控工作。资金是一个单位的命脉，关乎这个单位的存亡。面对攀钢的大形势，如何筹措资金、合理安排资金、保障学校各项工作的顺利开展是今年摆在我们面前新的难题。一要切实强调资金计划的重要性，今年公司启用N9系统，资金集中管控，按计划限额支出，工作难度增大，要指导督促各部门、系部按实际需要做好资金计划。二要做好骨干建设和机制建设专项资金的使用安排，今年公司要求该项资金也要通过N9系统，规避了以前支出的随意性，需要上下加强资金计划的意识。
四是要做好专项建设方面的财务保障工作。今年骨干建设全面展开，机制专业建设面临建设和验收，为保障专项工作的有序进行，财务处除按需提供资金的保障外，将建立一系列制度办法，使支出有章可循。
五是要深入开展好对标挖潜工作、降本增效工作。把这项工作常态化、制度化。
六是要继续加强与攀钢、省市联系沟通，积极争取有利于学校发展的政策，积极争取政策性投入落到实处。
七是要进一步加强学校财务队伍建设，切实做好人力资源优化方面工作，通过完善机制体制，给年轻人加压，消化好近三年自然减少6人，党校合并后，业务量大增所带来的工作压力，保质保量完成好学校财务工作。