本站讯（马琪）3月19日，学院组织人事部部长贺永德就贯彻落实学校六届三次职代会精神接受了笔者专访。
贺永德说，许志军同志代表学校作的《夯实管理基础，提升发展质量，为学校持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，全面总结和回顾了学校2012年工作和存在的问题；分析了学校2013年面临的挑战和机遇，明确了2013年的工作方针、工作目标，安排部署了八项重点工作。号召全校教职工更加紧密团结，紧紧抓住战略机遇，切实增强责任感、紧迫感、使命感，艰苦奋斗、永攀高峰，以开阔的视野和非凡的魄力，勇敢地迎接挑战，为圆满完成2013年各项工作任务而不懈奋斗！ 报告总结成绩实事求是，指出问题真实到位，分析机遇挑战客观准确，确定目标切实可行，重点工作措施到位，令人振奋。组织人事部全体职工一致赞同这一工作报告。
他指出，组织人事部作为学校行政和党委的职能部门，其工作涉及到全校干部职工的切身利益，是部门的职能和职责所在。所以，组织人事部在学校的改革发展、队伍建设、人力资源优化、党建统战工作、对标挖潜降本增效等工作方面承担着重要的职能和职责，有责任在这些方面为学校领导决策提供信息，当好参谋，责任重大，我们将一如既往坚持学校倡导的“责任、服务、优质、高效”的机关工作理念，狠抓管理、狠抓贯彻、狠抓落实、狠抓实施，努力为实现职代会确定的各项工作目标做出新的更大的贡献。
他表示，2013年，我们将以先进为榜样，继续发扬勤奋求实，开拓进取，追求卓越的工作作风，重点抓好以下工作：
一是继续推进人力资源优化工作，努力提高学校人力资源效率。做好这项工作既是学校持续健康发展的需要，也是不断提高教职工收入水平、改善教职工生活的需要，更是攀钢集团公司扭亏控亏增效的重要举措。做好这项工作是责任所系、职责所在，也是作为攀钢二级单位必须要完成的。我们要按照公司和学校的要求，努力抓好人力资源优化工作。一方面要积极做好调查摸底工作，对岗位状况进行分析，对职责进行重新界定，明确每一个岗位工作内容、职责、范围，以及任职基本条件，确保每一个岗位都能体现其价值，并实现岗位与人员的匹配，达到效率最大化；另一方面要加强绩效考核，对部门要突出履职行为、管理效能、优化目标完成情况的考核；对个人要突出工作量、工作效率、工作质量和服务质量的考核，激励勤快人，奖励有功人，不养闲人。
二是继续深化对标挖潜工作，促进管理水平的提升。这项工作也是公司大力推进、关系公司生存发展的重点工作，也是改进学校办学，促进学校持续健康发展提高教职工待遇的重要途径。作为对标挖潜领导小组办公室，我们要按照公司和学校2013年对标挖潜降本增效工作要点安排，从八个方面组织开展好对标挖潜工作，强化检查、指导，及时总结、反馈，确保学校对标挖潜降本增效工作深入有效开展，为实现学校加强和改善基础管理工作，全面提升管理水平发挥应有作用。
三是继续做好人才队伍建设工作，着力打造高水平高素质教职工队伍。加强师资队伍建设；强化辅导员队伍建设；进一步加强干部队伍建设，突出抓好领导干部品行修养和作风建设，促使领导干部求真务实、勤奋敬业、勇于进取，成为师生员工的榜样。
四是继续做好职教幼教退休教师有关待遇工作，把好事办好。要继续按照国家有关政策和省市要求，做好退休教师有关情况上报，配合相关部门做好退休教职工解释工作，确保不遗漏，为维护学校稳定做出努力。
五是进一步强化党建工作，发挥基层党组织和全体党员作用。按照学校党委要求，进一步围绕学校建设国家骨干高职院校等中心工作，加强党建工作，强化基层党组织建设，找准载体，把基层党组织建设与学校骨干高职院校建设紧密结合，促进党总支（党支部）班子建设，充分调动广大党员的工作积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为学校实现2013年奋斗目标提供有力的思想、政治和组织保证。
六是增强服务意识，建设高效职能部门。按照学校提高劳动效率有关规定，继续做好劳动纪律管理有关工作，加强工资预算管理、各类保险缴纳、教职工培训、干部管理、党员队伍建设、统战等工作，严格管理程序，提高业务素质，增强服务意识，发挥窗口作用，努力打造优质、高效职能部门。
最后，他表示相信，在学校党政的正确领导下，有兄弟部门和各系部的充分理解和大力支持，加上组织人事部全体职工的共同努力，组织人事2013年各项重点工作一定能圆满完成，必将为把学院全面建成国家骨干高职院校提供坚强组织保证和人才支撑。