本站讯（马琪）许志军同志的职代会工作报告全面总结了2012年的工作，安排部署了2013年的任务，明确了各项工作重点和措施，令人鼓舞和振奋，党员干部培训部一致拥护并坚决贯彻落实。
报告提出了“稳步推进培训工作，不断拓展培训市场，持续提高培训质量，争取年培训量达到3万人次”的培训工作总目标，对我们既是一种压力和鞭策，又是一种激励，我们将动员全处职工明确目标、鼓足干劲，以更加严谨的工作态度，积极投入到培训工作中去，强化管理、优化服务、树好形象、提高质量，为学院降本增效再立新功！
回顾2012年的培训工作，充满了艰辛与汗水，更凝结了领导们的关注与支持，饱含了学校各部门和全体职工的理解、协作与配合。2012年党员干部培训部（成教处）共完成各类培训16150人次，组织各类公司考试近1万人次；成人学历招生711人，现各类成人学历教育在籍学生总数1900人；全年在完成公司计划内培训项目的基础上，还完成其它各类计划外培训为学习创收260.5万元。特别是攀钢第三期班组长培训班学员在全国统考中取得参考合格率100%，优秀率远高于全国平均优秀率的好成绩。在教学组织管理方面，为了加强对教学运行状态的监控，提前检查教学设备设施的状况，在开班和教学过程中重点关注主要教学环节，及时解决实施过程中出现的各类问题；为了做好沟通协调服务工作，我们及时与主管部门、送培单位和学院各部门沟通，保持信息的及时传递和准确性，实现培训工作的无缝对接，赢得了公司主管部门和送培单位的一致好评；为了把握培训的教学质量状况，我们对各培训班次的教学和管理进行了测评统计分析。对于教学过程中出现的异常情况，及时汇报、妥善处理，确保了培训工作的严肃性和严谨性。对于许多临时性的应急工作任务，比如假期开办的中青年干部研修班、大学生培训班等，我们不推、不拖、不抱怨、不计较八小时内外，也不分是否假期，不折不扣地完成！
2013年，学院进一步明确了党群、管理、综合、安全等四大类培训全部归口由党员干部培训部（成教处）负责牵头抓好落实，我们将争取各方面的支持与配合，尽心竭力、优质高效地完成各项培训任务。
一是要强化管理、提高质量。按照公司年初培训协调会议精神强化管理，通过成立培训工作教学督导检查组，强化对培训专项工作的过程管控，促进培训工作的整体质量提升。同时，通过对培训管理工作流程进一步优化完善，压缩管理路径，彰显管理出效率，管理上台阶的对标挖潜效应。
二是要优化服务、树好形象。今年培训工作在服务上要进一步向深度推进，对学员入校培训做好学员须知环节，树好第一形象；通过校内外培训协调沟通能力和接待服务礼仪培训，提升培训工作人员的良好形象；注重培训环境营造，打造培训工作的窗口形象。通过上述三项树形活动，提升培训工作的整体形象，发挥好培训工作为学校争光添彩的作用。
三是要挖掘资源、拓展市场。我们首先对全年的培训项目做出总体、科学的安排，高效配置好校内资源，在此基础上尽可能拓展培训市场，赢取最大的培训收益！二是积极主动联系，送教上门，占领培训市场。三是突出培训项目负责人的牵头作用，与教学部门一起做好相关单位的培训需求调研、培训规划和培训项目设计，争取更多培训项目的实施机会。
“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越！”新的一年，新的开始，党员干部培训部（成教处）全体职工，将勇于迎接挑战，克服各种困难，奋力实现全年培训工作目标和招生目标，为服务攀钢二次创业，提升培训工作质量，为学院降本增效、实现许院长提出的各项工作目标再立新功！