图为刘新会（前排中）等与第一期全体学员合影。

图为学员在拓展训练。

创新培训方式 服务攀钢二次创业
——写在攀钢机关管理干部素质提高班结束之际
马 琪
“加强对各级各类干部的教育培训，为‘十二五’规划奠定良好的基础，既是党中央重要的战略安排和部署，又是攀钢形势和发展的需要，……希望参加学习培训的学员要充分认识学习培训的重要性和必要性，把学习当成是为实现攀钢战略目标，当成是为攀钢科学发展、又好又快发展做贡献……”这是攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席、党校校长刘新会，今年3月7日在攀钢首期机关管理干部素质提升班上的讲话，对学员提出要求。言犹在耳，转眼就到了年底，12月2日，最后一期攀钢机关管理干部素质提升班结业。
至此，由攀钢机关党委、攀钢党委组织部（人力资源部）举办，环球360管理网代理承办，从3月7日起至12月2日止，连续6期，每期6周的2011年攀钢机关管理人员素质提升培训圆满结束。攀钢公司机关主办、协办及挂靠单位的科长、副科长共191人参加培训。
由于举办方与学校通力协作，调研先行、计划周密、管理到位、服务在前，机关管理人员培训班全面实现了公司党委和举办方提出的：更新知识、提高素质、联系实际、学以致用，适应鞍攀融合的需要的培训目标，实现了学校提出的通过这个班检验机电学院、攀钢党校整合后教育培训资源优势互补的成效，检验学校组织协调能力、后勤服务能力，全面锻炼师资队伍的目的。做到了举办方、送培方和受训学员3方满意。
攀钢集团公司机关党委副书记、集团公司政工部部长谢玉先，集团公司党委组织部（人力资源部）副部长宋明华等举办方和送培方负责人在不同场合多次表示，将这个班放在机电学院的决策是正确的，培训班的圆满成功显示了机电学院作为国家骨干高职建设院校和四川省企业一流党校的实力，学校作为攀钢现代化人力资源开发基地名副其实。
集团公司人力资源部培训处负责人介绍，这个班是2011年集团公司培训计划的重点，集团公司领导非常重视。由于校企有效衔接、通力协作，深入调研，培训课程、项目设置学员认同度高；由于课程、项目设置合理，与日常工作紧密结合，师资配备质量高，极大激发了学员学习的积极性，实现了从“要我学”到“我要学”；由于管理创新，实现了举办这个班时除使学员知识能力更新，能学以致用外，还要通过这个班实现打破机关各部门交流的障碍，真正实现大机关的融合的初衷；同时，还要在钢铁产业十分艰难的情况下，通过这个班，稳定人心，提振士气。面对培训班圆满结束，他不无自豪地说，这个班的成功是全方位的，收获也是全方位的。
为时近1年的培训转瞬即逝，培训安排张驰有度，理论与实践结合紧密，组织需要和个人需求较好融合，教学相长师生互动，培训收获颇丰。
“虽然只有一个半月的时间，但是这次学习的收获和感悟却很多，收获了知识，收获了朋友、收获了感动……”第一期学员，集团公司董事会秘书办公室吴萍动情地总结道；“一个半月的培训可以归纳为10个‘了’，即经历了磨练、收获了感动、培养了友情、广交了朋友、去掉了浮躁、端正了心态、拓展了视野、增长了见识、学到了知识、增强了素质。”第六期学员公司政工部何高鹏这样说。事实上，像吴萍、何高鹏这样的学员还有很多，他们怀着欣喜的心情参加入厂以来久违了的这次培训，一路感动，体验着幸福的感觉，收获是丰厚的，他们正以独有的方式在学员心中埋下经常学习、不断思考、终身学习、主动思考的种子，并促使学员形成学习和思考的习惯，保持这样的精神状态，慢慢滋养，化为工作动力、为企业增添新的活力。学员陈元丁、金辉、孙明爽等多次表示这次学习的经历，他们真切地感受到培训是一种福利，是自己获得的一项软收入，他们热切地期待着下一次培训机会的来临，期待着对攀钢生产经营管理等实际工作问题更深层次的探讨，期待着在攀钢二次创业中有所作为。
“一年来在以机关管理干部班等为代表的培训工作的表现，表明我们是一支具有很强战斗力的队伍，机电学院是能够为攀钢的发展、为攀钢的二次创业作出自己独特的贡献的”机电学院党委书记、院长、攀钢党校常务副校长许志军这样说。
回首一年来的机关管理干部培训工作，在工作中磨合，在管理服务中提高，感动在师生之间彼此涌动，回味则在头脑中久久盘旋……
课程设置丰富精彩
早在2010年，攀钢人力资源部就会同环球360管理网代理对公司机关干部的培训需求做了大量调研工作，全面了解机关干部的培训需求情况，在此基础上，多次反复修订，形成了《攀钢集团有限公司机关管理人员素质提升培训班实施方案》，对培训对象、培训时间、课程设置、培训管理等提出了明确具体的要求，公司领导也对此倾注了心血，提出了重要意见。课程设置包括四个单元七个板块，第一单元为情商改善，第二单元为职业化素养提升，包括了基本政策法律法规、职业化技能和人文修养三个板块，第三单元为经营管理理论方法及运用，包括理论专题辅导和研讨学习交流两个板块，第四单元为学习考察，主要是深入生产现场体验。四个单元七个板块的课程设置把理论与实践紧密结合，职业素养提升、心智模式改善与经营管理方法有机统一，把培训单位的培训意图、培训学员的培训需求和企业的实际情况很好地结合起来。在培训实施过程中，还不断征求学员朋友的意见，积极采纳合理建议，增加了机关干部职业礼仪和体育课程。学员朋友普遍反映，本次培训课程设置内容丰富、结构合理，令人耳目一新。
精选师资潜心教学
为了确保培训效果，环球360管理网代理于2010年12月多次召开专题会议部署和协调机关干部培训班的工作，对该班的师资配置提出了严格要求。人力资源部从总体上考虑外聘师资，请来鞍钢部室长担任《鞍钢企业文化建设》、《新鞍钢集团发展战略与国际化经营》和《鞍钢改革与管理创新实践、重组思路与母子公司运行规则》等相关课程的授课任务，从四川省委党校和昆明理工大学请来专家教授担任宏观经济、微观经济和政治学等理论课程的教学，还选派公司机关部室领导和相关专家承担相应专题教学工作。对于由学院选派教师授课的课程，学院首先由教学系（部）推荐人选，再由学院挑选。学院组织具有丰富教学经验的专家认真听取拟任课教师的说课，逐一点评，共同研讨，提出课程体系、教学方法、案例选用、板书设计等多方面的积极建议，教学系（部）还组织专题教研活动探讨。教师在课堂上不仅注重知识介绍和信息交流，还特别注重引发学员的思考，综合应用案例教学、情景模拟、课堂辩论、经验交流、小组讨论、培训游戏等培训方法，使45分钟课堂极具张力，令人久久回味。
融入团队体验深刻
机关干部培训班在课程设置中特别设置了情商改善单元，开设了《心智模式及其改善》、《压力及其减压的方法》、《阳光心态》、《拓展训练--团队建设与执行力》4门课程，通过这4门课程的学习，尤其是在参加为期两天的拓展训练课程中，完成培训项目或成功或失败时激动的泪花、放声的欢笑、深刻的思考、激烈的讨论打开了学员心门，让钝化的人际关系重新活跃起来，让学员的心智完成了一次彻底的吐故纳新，对个人与团队的关系和团队建设的感悟更加刻骨铭心。加上经典名著鉴赏、音乐赏析、体育课程和个人才艺展示等人文修养课程的学习，让学员获得了人文的滋养和个性的释放。学员朋友们更加真切地认识到改善自我心智模式、学习自我减压方法、积极建立阳光心态的重要性，深切地感受到个人积极融入团队的必要性，理性地思考团队建设的一系列问题，比如共同的目标和准确的定位对团队建设是何其关键，资源配置、组织协调、信息表达和准确传递对团队建设和完成目标是何其重要，成果共享和归属感对凝心聚力是不可或缺。学员朋友们在结业论文中写到：“想是问题、做是答案、输在犹豫、赢在果断”，“做而不学等于蛮干，学而不做等于白学”，“小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。”这是学习、体验、思考之后内化的硕果，这是刻进学员心中化为言行的力量。
实际上，6期191人的机关管理干部培训班只是学校全年承担的面对攀钢的300多班（次），20000余人培训量的很少的一部分。这个班的成功折射出的是学校上下高度重视培训工作，将培训工作视为为攀钢做贡献的直接抓手；折射出的是学校上下以服务攀钢为己任，努力工作，竭力配置优质资源，全力确保培训质量的辛劳。
这一年，学校在工作量增加、教职工增加，办公场地、宿舍异常紧张的情况下，挤出十分紧张的自有资金150余万元尽最大能力改进、改善住宿、进餐条件，为培训学员营造尽可能舒适温馨学习、生活环境，确保了学习效果。学校通过合并办公场地、修旧利废等腾出学校综合楼进行维修装修，改造成“培训公寓”，配套网线、电视、空调等设施、设备，并且在马家田、金江校区两栋最好的学生公寓预留床位完善各项设备设施提供给培训学员，基本满足了住校学员的需要；通过错时用餐的方式，在学校食堂劈出培训学员用餐专区，专门整修并配备全新座椅、餐具，为培训学员提供了安全、卫生、整洁的用餐环境。这些工作的实施博得了集团公司主办方、送培方和参培学员的一致好评。
这一年，学校尽最大所能挤出最好的教室、教学设施设备等教学培训资源提供给攀钢各级各类培训班，竭尽全力保障培训任务。为满足各类大型培训班需要学校专门投资80余万元专门改造装修了学院学术报告厅一楼大厅，新购了全套音响设备、投影播放设备等电化教学设备；在两校整合后教室、设施设备异常紧张的情况下，通过调整全日制学生班级作息时间和科学调度，在两大校区设立培训专用教室、完善配套电脑、投影仪、网线、空调等设施、设备，挖掘向阳村、瓜子坪3个教学点的潜能，投入自有资金数十万元加以维修、改造，满足了学校各级各类培训班对教学场地的需要。
这一年，学校还通过全日制学生班级错时上课、晚间上课、节假日和寒暑假上课以及自筹资金新建等方式，确保向各级各类技能、技术类培训班提供学校最好的实训实验设备，有力地保障了培训质量。